4Ds:删除,延迟,分发和减少

时间:2017-02-09 11:19:06166网络整理admin

<p>Reylito AH Elbo什么是俄罗斯管理</p><p> 22年多来,我写了近两千篇管理文章,其中一些是关于美国和日本管理的对比风格</p><p>这是我第一次谈论俄罗斯的管理(虽然是轻率的),这是更难以理解在某种程度上,俄罗斯的管理者就像日本的管理者他们都是严格的等级俄罗斯人更喜欢与公司等级和社会地位平等的人互动他们喜欢听详细,冗长的演讲,解释历史一个主题,甚至一些词语的词源很多时候,他们不相信双赢的主张,因为他们认为它们是弱点的迹象这可以从乌克兰的情况看出我正在简要地解释俄罗斯的管理一些办公室小丑的信念,即俄罗斯管理层都是关于“匆匆忙忙”或完成某项任务而无需仔细规划,无论更重要,更具战略性的事情只是因为顶级小丑需要它才能做到这一点我的任务是教你如何防止匆匆的心态这意味着你必须阅读大量的管理畅销书,完成研究生院,参加公共研讨会,阅读本专栏,并使用所有宝贵的课程,你不能简单地从任何一家当地的超市购买嘛,也许你可以,但它并不新鲜,因为他们已经完成了一丝中国管理无论如何,看看你的特殊情况,我可以想象大量的硬文件在您的小隔间,如果没有在您的计算机屏幕上你知道人们传统上如何表现他们八小时的忙碌但是在每天结束时,看看结果,你会惊讶他们为什么仍留在工资单上他们是否工作硬还是聪明</p><p>当然,没有任何东西可以取代辛勤工作 - 至少根据托马斯·阿尔瓦·爱迪生的说法这个引文肯定触动了读者约翰尼·卡斯特罗(不是他的真实姓名)的神经,他出现了(根据他的电子邮件的语气),就像他买的那样所有来自Rustan的Armani™套装我自己都喜欢Armani™,虽然我负担不起,但至少我会像穿着它的专业模特一样,即使我的西装看起来与他们用来装饰窗帘的材料相同和床垫,减去翻领上的标签,上面写着它不能被法律的惩罚删除约翰尼用爱迪生的引用来问我:“一个忙碌的人怎么能在一天内做这么多</p><p>”相信我这是一个聪明的问题来自银行副行长你知道为什么吗</p><p>因为银行家们喜欢向他们的朋友吹嘘,他们给我发了一封电子邮件认真,我试图解读约翰尼的问题,当4D出现在我的头脑中时,在“领导力驱动的人力资源”(2013)中,作者David Weiss谈到了4D(删除一个未命名的主要金融机构“减轻他们的工作以确保他们可以专注于他们的新战略优先事项”如何应用它,以及如何将其应用于“Weiss”中描述4D如下:首先是删除这意味着取消项目,过程或任何任务,因为它不符合公司的总体战略目标第二是延迟这就是将任务分类为低优先级,有利于保证提供更高收益的更有价值的东西第三是分配什么是可以在人力资源部门或其他部门之外完成的事情</p><p>这可能意味着将任务外包给外部服务提供商或要求其他部门这样做最后是减少这意味着简化政策和程序,使人们更容易理解和执行它们您如何反对常识</p><p>让我们面对现实常识是不常见的,即使是管理人员,甚至是那些在他们的名字后面都有令人生畏的信件的人这就是为什么像约翰尼这样的人愿意公开讨论他们对一个据称受到商业界尊重的专栏作家的关注</p><p>至少,这是约翰尼在收到的电子邮件中告诉我的是,他显然希望得到认可所以我认为我能为约翰尼做的最少的事情就是回答他的问题,这涉及到我的两个主要责任:通过以下方式跟踪最新的管理趋势哈佛商业评论并轻轻扭曲,以便在当地环境中正确理解和应用Rey Elbo是一位商业顾问,亲自尝试幽默写作发送反馈给elbonomics @ gmailcom或者在Facebook,